近日，韓國知名藝人金在中（Jaejoong）在Netflix綜藝節目《Try? Choo-ry!》中透露，運營兩組偶像團體每年需投入高達200億韓元（約1370萬美元）的成本，引發熱議。這番言論不僅揭露了K-POP產業背後的高額投資，也讓網友感嘆：「小公司真的不容易！」
偶像團體運營成本高，出道三年後才可能盈利
金在中在節目中分享了自己製作女團SAY MY NAME的經驗，並透露目前正在籌備一支新男團。當主持人秋成勛（Choo Sung Hoon）問及「偶像團體是否能賺錢」時，金在中坦言：「最理想的情況是，偶像團體在出道三年後開始盈利。但在這之前，公司需要投入巨額資金，僅管理兩支團體，每年的花費就高達200億韓元。」
這番話揭示了K-POP產業的真實面貌：從選拔成員、培訓到內容製作，每一步都需要大量資金支持。尤其在競爭激烈的市場中，公司必須不斷投入資源，才能讓團體脫穎而出。
偶像出道前的巨額投資：選拔、培訓、製作缺一不可
偶像產業的高成本從選拔階段就已開始。為了尋找合適的練習生，娛樂公司不僅在韓國本地舉辦選秀，還經常前往海外挖掘人才。這過程中涉及的出差、住宿及場地租賃費用，已是一筆不小的開支。
練習生正式加入後，訓練成本更是直線上升。除了基礎的歌唱、舞蹈和說唱訓練，公司還需提供鏡頭適應、外語課程，甚至形象管理培訓。此外，為了提高訓練效率，公司通常會為練習生提供宿舍，這也增加了日常開銷。
到了出道前期，製作成本更是驚人。許多公司採用「先行曲」策略，提前推出多首歌曲和MV，以提高市場熱度。然而，這也意味著製作費用的大幅增加。
社交媒體營銷成關鍵，宣傳預算差距拉大
近年來，社交媒體營銷在偶像團體的成功中扮演著至關重要的角色。然而，隨著競爭加劇，營銷成本也水漲船高。業內人士透露：「即使投入1億韓元（約7.5萬美元），在市場上也幾乎不會掀起水花。」這導致大公司與小型娛樂公司之間的「宣傳預算鴻溝」日益擴大。
韓國音樂產業相關機構指出：「如今，偶像團體的生命周期已縮短至兩到三年。在如此短的時間內成功出道並取得成績，所需的資源和努力是巨大的。即便是中小型公司，打造一支偶像團體的花費也在10億至100億韓元（約75萬至750萬美元）之間。」
低成本成團模式興起，QWER樂團成另類成功案例
在高額投資的行業現狀下，部分業內人士開始嘗試低成本運營模式，並取得了一定成功。其中，QWER樂團以其獨特的成團方式和市場策略備受關注。
與傳統偶像團體不同，QWER由創作人、TikTok網紅及前偶像團體成員組成。他們通過YouTube系列節目《My Favorite Idol》全程記錄成長過程，讓粉絲親眼見證從組隊到出道的全過程。這一策略不僅提升了粉絲參與度，也大幅降低了宣傳成本。
YouTuber兼製作人金桂蘭（Kim Gye Ran）透露，QWER的總投入不到10億韓元（約75萬美元），僅為傳統偶像團體的十分之一。他表示：「我們在6個月內完成了出道，而傳統團體通常需要3到5年。」此外，QWER成員在出道10個月後便開始獲得收入，這在K-POP產業中實屬罕見。
低成本模式能否複製？業內看法不一
儘管QWER的成功令人矚目，但業內專家認為，這種模式難以完全取代傳統K-POP訓練體系。長時間的練習生訓練和高品質的出道內容，仍被視為公司實力的象徵。因此，低成本模式雖然為市場提供了新思路，但要與大型娛樂公司競爭，仍面臨挑戰。
金在中的言論讓外界更加關注K-POP產業的高昂成本，也促使業內思考如何平衡傳統模式與新興策略。未來，K-POP產業或許會在兩者之間找到新的發展方向，以適應不斷變化的市場需求。
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